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Conseil pour petites et moyennes entreprises (PME)

Assistance aux petites et moyennes entreprises pour toute la gamme de problèmes liée à leurs activités.

Diriger des petites et moyennes entreprises est un travail très difficile, qui exerce des pressions incroyables sur les propriétaires / gestionnaires. Ces derniers de doivent pas seulement prendre des décisions cruciales, mais ils sont également censés les appliquer grâce à un large éventail de compétences. Cela est parfois décourageant, surtout en période d'incertitude économique. C’est alros que Chameleon, profitant de l’expertise des milliers de consultants agréés par The Alternative Board (TAB), est en mesure de vous aider.

Une introduction au TAB

TAB Logo
Le «The Alternative Board» aide les propriétaires d'entreprises à faire progresser leur entreprise grâce au soutien des conseils consultatifs composés d'autres propriétaires d'entreprises locales, au coaching expert 1-2-1 et à la gamme d'outils de gestion dédiée.

En quoi sommes-nous différents d’un coach ou d’un consultant traditionnel? Ces derniers peuvent se concentrer sur l’amélioration de vos ventes, l’aide pour vos ressources humaines ou la gestion de vos finances, mais c’est tout. Avec notre TAB, nous examinerons également ces éléments, mais nous commencerons toujours par vous, le propriétaire de l’entreprise en tant que personne.

Nos séances de coaching et de mentorat sont conçues pour vous donner le temps et l’espace dont vous avez besoin pour obtenir plus de clarté et vous concentrer pleinement sur votre entreprise. Avec le support supplémentaire de la boîte à outils de TAB Business Builder, vous aurez tout en main pour dépasser vos objectifs et en définir de nouveaux.

Soutien fourni aux entreprises

  • Organisation de panels régionaux composés d’entrepreneurs et s’adressant à eux
  • Partage des objectifs et visions de l'entreprise
  • Diagnostic d'entreprise
  • Planification d'entreprise stratégique

Chameleon est équipé pour aider les PME dans un large éventail de domaines, y compris les exemples typiques suivants:

  • Élaboration d'une stratégie à long terme pour un distributeur de biens d'équipement au Royaume-Uni et restructuration des opérations en fonction de la stratégie.
  • Développement de parcours client expérimentales pour les filiales européennes d’une multinationale américaine de grande consommation.
  • Soumission d’une proposition de gestion d'actifs vers une filiale allemande de la part d'un réassureur maritime britannique.
  • Développement d’un marché cible potentiel pour un fabricant de plastique de taille moyenne pour un nouveau type de plastique.
  • Cartographie du marché de l’éducation imprimée et électronique, y compris identification de nouvelles opportunités.
  • Analyse du marché et du portefeuille de produits des Caraïbes pour un éditeur éducatif financé par PE.
  • Elaboration d’un plan européen pour une entreprise américaine de fourniture de matériel d’enseignement électronique.
  • Marketing international pour une start-up allemande spécialisée dans le sport et l'art de vivre.